?盡管很成功，韋爾不久還是開(kāi)始感到美國(guó)運(yùn)通的僵化和官僚主義壓得他透不過(guò)氣來(lái)。
這跟希爾森完全不同。他意識(shí)到他的執(zhí)行委員會(huì)主席的職位只是一個(gè)空頭銜，他的職責(zé)和權(quán)力被架空了。
在1983年1月，阿爾·威宣布辭去美國(guó)運(yùn)通的總裁職務(wù)，韋爾作了一個(gè)嚴(yán)重失誤的判斷。
在羅賓遜的要求下，韋爾辭去了希爾森的CEO職務(wù)，由彼得·科恩接任，以此作為
“提升”為美國(guó)運(yùn)通總裁的交換條件。韋爾放棄了對(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的控制權(quán)，成為正如莫尼卡·蘭利所說(shuō)的
“不管部總裁”。收購(gòu)韋爾的公司之后，羅賓遜用了不足兩年的時(shí)間有效地解除了韋爾的大權(quán)。
（科恩也發(fā)揮了作用。他后來(lái)對(duì)記者喬恩·弗里德曼說(shuō)：“他推動(dòng)了韋爾的成功，也把韋爾踢出了局。”）戴蒙雖然看到羅賓遜如此對(duì)待韋爾，但他仍對(duì)羅賓遜的印象很好。
戴蒙認(rèn)為羅賓遜雖然也是無(wú)謂的官僚主義公司的一名管理者，但他聰明機(jī)智，工作勤奮而且交游甚廣。
“他們辯護(hù)說(shuō)，在美國(guó)運(yùn)通像你這樣的人不會(huì)相信。”戴蒙回憶說(shuō)，
“客戶服務(wù)太驚人了。”在公司的職權(quán)被架空之后，韋爾決定再進(jìn)行一次收購(gòu)以確保自己在公司的地位。
他的第一個(gè)目標(biāo)是投資者多樣化服務(wù)公司，這是一家設(shè)在明尼阿波利斯市的提供金融服務(wù)的公司。
帶著他在商學(xué)院使用的可靠的計(jì)算工具——惠普12C計(jì)算器，戴蒙在談判中發(fā)揮了核心的作用。
他往返于紐約和明尼阿波利斯市，在一家餐館會(huì)見(jiàn)了投資者多樣化服務(wù)公司的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
彼得·科恩在對(duì)這次收購(gòu)進(jìn)行第一次表決的時(shí)候，設(shè)法阻止這次交易，(色色這讓韋爾大為震驚。
原來(lái)跟他有師徒關(guān)系的科恩背叛了他。盡管這次收購(gòu)最終得以達(dá)成，韋爾仍然感覺(jué)受到科恩的排擠，他覺(jué)得還需要繼續(xù)進(jìn)行收購(gòu)。
在這期間，戴蒙向塔夫茨大學(xué)告知了他的美國(guó)運(yùn)通副總裁兼總裁助理的身份。
他稱他的工作是
“令人興奮，要求很高又充滿樂(lè)趣”。這份工作的要求無(wú)疑是苛刻的，尤其在他初次進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)的交易領(lǐng)域時(shí)，沒(méi)有任何的培訓(xùn)課程或者教科書可以幫他。
甚至連桑迪·韋爾也承認(rèn)他從來(lái)都不是一個(gè)好老師。如果戴蒙想要學(xué)習(xí)錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)，很大程度上要依靠自己積極主動(dòng)地去完成。
幸運(yùn)的是，戴蒙正是那樣做了。杰米·戴蒙總是做事匆忙，在感情生活上也是如此。
還在哈佛讀書的時(shí)候，他就向朱迪·肯特求婚了。然而到了就要結(jié)婚的時(shí)候，兩人遇到了一個(gè)需要解決的問(wèn)題。
朱迪·肯特是猶太人。她的父母簡(jiǎn)單地幻想戴蒙可以改信猶太教，不久他們就意識(shí)到這個(gè)想法只是他們的一廂情愿。
朱迪·肯特告訴他們，戴蒙盡管尊重別人的信仰，但他不會(huì)受宗教組織的限制，認(rèn)為
“再談?wù)撊魏斡嘘P(guān)這樣的話題都毫無(wú)意義”。
盡管很成功，韋爾不久還是開(kāi)始感到美國(guó)運(yùn)通的僵化和官僚主義壓得他透不過(guò)氣來(lái)。
這跟希爾森完全不同。他意識(shí)到他的執(zhí)行委員會(huì)主席的職位只是一個(gè)空頭銜，他的職責(zé)和權(quán)力被架空了。
在1983年1月，阿爾·威宣布辭去美國(guó)運(yùn)通的總裁職務(wù)，韋爾作了一個(gè)嚴(yán)重失誤的判斷。
在羅賓遜的要求下，韋爾辭去了希爾森的CEO職務(wù)，由彼得·科恩接任，以此作為
“提升”為美國(guó)運(yùn)通總裁的交換條件。韋爾放棄了對(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的控制權(quán)，成為正如莫尼卡·蘭利所說(shuō)的
“不管部總裁”。收購(gòu)韋爾的公司之后，羅賓遜用了不足兩年的時(shí)間有效地解除了韋爾的大權(quán)。
（科恩也發(fā)揮了作用。他后來(lái)對(duì)記者喬恩·弗里德曼說(shuō)：“他推動(dòng)了韋爾的成功，也把韋爾踢出了局?！保┐髅呻m然看到羅賓遜如此對(duì)待韋爾，但他仍對(duì)羅賓遜的印象很好。
戴蒙認(rèn)為羅賓遜雖然也是無(wú)謂的官僚主義公司的一名管理者，但他聰明機(jī)智，工作勤奮而且交游甚廣。
“他們辯護(hù)說(shuō)，在美國(guó)運(yùn)通像你這樣的人不會(huì)相信?！贝髅苫貞浾f(shuō)，
“客戶服務(wù)太驚人了。”在公司的職權(quán)被架空之后，韋爾決定再進(jìn)行一次收購(gòu)以確保自己在公司的地位。
他的第一個(gè)目標(biāo)是投資者多樣化服務(wù)公司，這是一家設(shè)在明尼阿波利斯市的提供金融服務(wù)的公司。
帶著他在商學(xué)院使用的可靠的計(jì)算工具——惠普12C計(jì)算器，戴蒙在談判中發(fā)揮了核心的作用。
他往返于紐約和明尼阿波利斯市，在一家餐館會(huì)見(jiàn)了投資者多樣化服務(wù)公司的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
彼得·科恩在對(duì)這次收購(gòu)進(jìn)行第一次表決的時(shí)候，設(shè)法阻止這次交易，(色色這讓韋爾大為震驚。
原來(lái)跟他有師徒關(guān)系的科恩背叛了他。盡管這次收購(gòu)最終得以達(dá)成，韋爾仍然感覺(jué)受到科恩的排擠，他覺(jué)得還需要繼續(xù)進(jìn)行收購(gòu)。
在這期間，戴蒙向塔夫茨大學(xué)告知了他的美國(guó)運(yùn)通副總裁兼總裁助理的身份。
他稱他的工作是
“令人興奮，要求很高又充滿樂(lè)趣”。這份工作的要求無(wú)疑是苛刻的，尤其在他初次進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)的交易領(lǐng)域時(shí)，沒(méi)有任何的培訓(xùn)課程或者教科書可以幫他。
甚至連桑迪·韋爾也承認(rèn)他從來(lái)都不是一個(gè)好老師。如果戴蒙想要學(xué)習(xí)錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)，很大程度上要依靠自己積極主動(dòng)地去完成。
幸運(yùn)的是，戴蒙正是那樣做了。杰米·戴蒙總是做事匆忙，在感情生活上也是如此。
還在哈佛讀書的時(shí)候，他就向朱迪·肯特求婚了。然而到了就要結(jié)婚的時(shí)候，兩人遇到了一個(gè)需要解決的問(wèn)題。
朱迪·肯特是猶太人。她的父母簡(jiǎn)單地幻想戴蒙可以改信猶太教，不久他們就意識(shí)到這個(gè)想法只是他們的一廂情愿。
朱迪·肯特告訴他們，戴蒙盡管尊重別人的信仰，但他不會(huì)受宗教組織的限制，認(rèn)為
“再談?wù)撊魏斡嘘P(guān)這樣的話題都毫無(wú)意義”。