因?yàn)檫^于相信艾倫·哈森費(fèi)爾德對公司的掌控能力，艾爾·維里克查爾實(shí)際上還沒有完全考慮好解決之道，情急之下他只好把自己手下人的建議翻了出來：“各位股東好，我認(rèn)為解決目前孩之寶的問題，關(guān)鍵在于三點(diǎn)，‘回籠資金’、‘降低生產(chǎn)成本’、‘開拓新興市場’。只要做好這三點(diǎn)，現(xiàn)在面臨的問題將迎刃而解。所謂‘回籠資金’和‘開拓新興市場’是有關(guān)聯(lián)的，我們計(jì)劃將目前積壓的星戰(zhàn)玩具通過代理商銷售到新興的中國市場……‘降低生產(chǎn)成本’是通過將生產(chǎn)工廠轉(zhuǎn)移到那些人力成本較低的地方，或者加大貼牌生產(chǎn)的比例……”
艾爾·維里克查爾畢竟也是混跡上街多年的老油條了，雖然方案還不夠完善，但是經(jīng)過他一番潤色，有步驟有過程有結(jié)論，至少聽起來已經(jīng)很不錯(cuò)了，不少股東聽過之后真的還有點(diǎn)動(dòng)心了。
“維里克查爾先生的發(fā)言很精彩，接下來有請戈德納來介紹一下他的發(fā)展策略?！笨吹桨瑺枴ぞS里克查爾說的差不多了，托馬斯·卡林斯克將布萊恩·戈德納給推了出來。
和老邁的艾爾·維里克查爾相比，三十多歲的布萊恩·戈德納看上去顯得非常年輕，他走上發(fā)言臺(tái)后，朝下面禮貌的笑了笑，然后開始說了起來：“我先做個(gè)自我介紹吧，我是出生在西維吉尼亞州的亨廷頓，后來上了位于新罕布什爾州漢諾威的達(dá)特茅斯學(xué)院，那時(shí)候做過一段時(shí)間電臺(tái)DJ。我的第一份工作是在長島一家醫(yī)療公司當(dāng)銷售助理，那還是在85年的時(shí)候，然后在智威湯遜廣告公司當(dāng)過主管，之后就進(jìn)入了佳美玩具北美公司，現(xiàn)在擔(dān)任玩具事業(yè)部主管?！?br/>
做完簡單的個(gè)人介紹，布萊恩·戈德納開始轉(zhuǎn)入正題，介紹起他的方案來：“……以前的慣例都是玩具商為了爭奪熱門影片的形象授權(quán)而爭得頭破血流，我認(rèn)為可以反過來考慮，為什么不把我們玩具形象授權(quán)給電影公司，讓他們拍成電影，這樣一來我們不但能從授權(quán)中獲得收益，并且電影也會(huì)成為我們的免費(fèi)營銷廣告，將會(huì)帶來巨大的相關(guān)收益……請教過電影行業(yè)的專家們之后，我做了一個(gè)測算，以孩之寶核心品牌變形金剛為例，拍攝一部電影我們可以從票房中獲得12%～20%的收入，此外還能帶動(dòng)3～4億美元的衍生品（也就是新版的變形金剛）銷售，這還僅僅只是孩之寶龐大資源的一小部分。如果能將《特種部隊(duì)》、《戰(zhàn)艦》、《彈力超人》、《地產(chǎn)大亨》等都開發(fā)出來，那獲得的收益將是多么的巨大，而且不用像以前那樣給別人授權(quán)費(fèi)……”
布萊恩·戈德納的說辭讓很多股東怦然心動(dòng)，“12%～20%的電影票房收入”、“3～4億美元的衍生品銷售收入”，這些都是非常吸引人的，而且和前CEO艾爾·維里克查爾相比，布萊恩·戈德納更具可操作性，更重要的是不需要為此再花什么錢了，簡直就是坐享其成、等著分錢的大好事。
艾倫·哈森費(fèi)爾德卻根本不相信，在他看來所說的這些不過是個(gè)人的主觀臆斷而已，至少還沒有哪家玩具商做成功過，要真的有布萊恩·戈德納說的這么好，怎么會(huì)沒有別人去嘗試呢。和艾倫·哈森費(fèi)爾德同樣想法的股東還有不少，他們對畢竟布萊恩·戈德納方案的可行性抱著一定的懷疑，布萊恩·戈德納現(xiàn)在還拿不出實(shí)質(zhì)性的證據(jù)來，可是他們又十分希望這是真的，因?yàn)槟潜澈蟮睦鎸?shí)在是太誘人了。
……
等到布萊恩·戈德納做完介紹，托馬斯·卡林斯克看了看臺(tái)下眾人的表情，差不多有一多半人都是將信將疑的，老實(shí)說要不是大老板一力支持，他都對布萊恩·戈德納的計(jì)劃有些懷疑，因?yàn)槟菍?shí)在太不傳統(tǒng)了，會(huì)不會(huì)有電影公司愿意接受還說不好，不過現(xiàn)在他必須支持布萊恩·戈德納。
“考慮到有些股東可能會(huì)對戈德納先生的計(jì)劃有些保留意見，我們還有個(gè)備選方案供大家選擇，如果有人對孩之寶公司的未來缺乏信心，我們愿意以昨天收盤價(jià)十三塊二溢價(jià)大約80%，也就是二十三塊七的價(jià)格收購大家手上的股票?！?br/>
臺(tái)下的股東們一下變得激動(dòng)起來，每股23.7美元對于現(xiàn)在而言可是一個(gè)很高的價(jià)格了，如果以這個(gè)價(jià)格出手的話，很多人不但不會(huì)虧錢，而且還能或多或少的賺上一筆，這對很多中小股東而言非常具有誘惑力，甚至包括范洛克聯(lián)合的代表蓋爾?特里姆都動(dòng)心了。
情況對艾倫·哈森費(fèi)爾德已經(jīng)很不利了，對手推舉出來的CEO人選明顯要比老邁的艾爾·維里克查爾有沖勁，對方要約收購的時(shí)機(jī)也很巧妙，現(xiàn)在股東們陷入了兩難境地，究竟是看好孩之寶的未來支持布萊恩·戈德納來做CEO，還是干脆高價(jià)賣掉手中的股票落袋為安，無論怎么選對佳美玩具這幫人來說都十分的有利。
而艾倫·哈森費(fèi)爾德就麻煩了，他手中擁有的26.2%股份并不是他一個(gè)人的，而是整個(gè)哈森費(fèi)爾德家族的，對于家族中其他沒什么追求的人來說，用股份換取更多的現(xiàn)金，然后再去尋找更好的投資機(jī)會(huì)，可能更具誘惑力一些，也就是說一旦他沒應(yīng)對好，很可能連手上26.2%的股份都維持不了了。
……
艾倫·哈森費(fèi)爾德的猜想很快得到證實(shí)，經(jīng)過差不多兩個(gè)星期的反復(fù)磋商，佳美玩具將自己的收購價(jià)增加到每股25美元，這成為壓垮眾人心理防線的最后一根稻草，不但花旗銀行、范洛克聯(lián)合很痛快的將手中的股票賣掉，其他中小股東也都接受了這個(gè)報(bào)價(jià)，更糟的是哈森費(fèi)爾德家族內(nèi)部為此出現(xiàn)了分裂，除了艾倫·哈森費(fèi)爾德自己外，其他家族成員都傾向于接受每股25美元的報(bào)價(jià)。
或許對這些胸?zé)o大志的人來說，將換取來的資金投入到其他賺錢的行業(yè)更誘人，但是對艾倫·哈森費(fèi)爾德而言卻像是在親手扼殺自己的孩子，失去了一種家族傳承一般?？墒撬F(xiàn)在也是有心無力，當(dāng)初遺產(chǎn)分割的時(shí)候，他只獲得了家族股份的35%左右（換算成孩之寶的股份相當(dāng)于大約9.17%），雖然算是最多的，但是當(dāng)其他人一致反對他的時(shí)候，他實(shí)際上什么也做不了了。
艾倫·哈森費(fèi)爾德一想到自己接掌孩之寶將近二十年，最后卻落得如此下場，他就不由得心灰意冷了，于是索性在家族股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議上簽了字，揣著換來的2億美元帶著一家人離開了羅德島，并從此再也沒有回來過。后來有人在巴哈馬群島一帶看到過長得很像艾倫·哈森費(fèi)爾德的人，據(jù)說他買了一座小島，一家人無憂無慮的生活在那里。
孩之寶前CEO艾爾·維里克查爾黯然下課之后，懷揣著5000多萬美元的補(bǔ)償金，還真的重新投入到玩具行業(yè)，戲劇性的是他第一單生意就是和孩之寶公司做的。艾爾·維里克查爾用較低的價(jià)格吃進(jìn)了一批滯銷的星戰(zhàn)玩具，然后聯(lián)系了一艘遠(yuǎn)洋貨輪，真的準(zhǔn)備運(yùn)到中國去大干一場，甚至連當(dāng)?shù)氐拇砩趟家呀?jīng)聯(lián)系好了?？上怂悴蝗缣焖悖h(yuǎn)洋貨輪眼看著快到中國了，居然莫名其妙的在穿越馬六甲海峽的時(shí)候和別的船相撞，沉入了海底，如果不是艾爾·維里克查爾事先買了保險(xiǎn)，光是賠償金就足以讓他徹底破產(chǎn)。
艾爾·維里克查爾不甘心就這樣失敗，等保險(xiǎn)金拿到手，他又從孩之寶公司購買了一批星戰(zhàn)玩具，這回的價(jià)格要比上次略高一點(diǎn)，不過只要能平安運(yùn)到中國，他還是能賺不少錢。出于對遠(yuǎn)洋貨輪的不信任，這回艾爾·維里克查爾選擇了用貨運(yùn)飛機(jī)來運(yùn)輸，貴是貴了點(diǎn)，但是安全性方面應(yīng)該是很有保證的，而且速度要快不少呢。
可是俗話說“人倒霉了喝涼水都會(huì)塞牙”，本來應(yīng)該一路順利的貨運(yùn)飛機(jī)，卻神奇的在穿越太平洋的時(shí)候遇到了雷暴，一頭栽進(jìn)了茫茫的大海之中。當(dāng)從電話里聽到這個(gè)消息的時(shí)候，艾爾·維里克查爾簡直驚呆了，他心中的雄心也隨之徹底煙消云散，等第二次拿到保險(xiǎn)金的時(shí)候，他索性都把大部分的錢都投給了一家對沖基金，然后回到老家的農(nóng)場，安安心心的做起農(nóng)場主來。
佳美玩具在控制了孩之寶公司之后，開始對公司進(jìn)行重組，佳美玩具北美公司和孩之寶公司進(jìn)行了合并，經(jīng)過近一年的人員交流和融合，新的孩之寶公司誕生了，托馬斯·卡林斯克如愿以償?shù)漠?dāng)上了董事長，而布萊恩·戈德納則成為了孩之寶公司的新CEO。隨后經(jīng)過一番資本運(yùn)作，孩之寶公司變成了環(huán)球娛樂集團(tuán)旗下的一員，成為和佳美玩具平等的獨(dú)立公司，甚至在規(guī)模上還超過了吃下部分萬代的佳美玩具成為世界排名第二的玩具公司，當(dāng)然強(qiáng)大的美泰依舊占據(jù)著頭把交椅，不過優(yōu)勢并沒有以前那么明顯了。
整頓完內(nèi)部的孩之寶公司在花旗銀行的幫助下，歷經(jīng)八個(gè)月之后重返股市，不過從未來的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，孩之寶公司離開了位于百老匯大街18號(hào)的紐約證券交易所，搬到坐落于紐約時(shí)代廣場旁的時(shí)報(bào)廣場四號(hào)康泰納仕大樓上的納斯達(dá)克交易所重新上市。
隨著孩之寶公司重新上市，握有充沛資金的布萊恩·戈德納除了收購幾家小型玩具公司來擴(kuò)充孩之寶的產(chǎn)品儲(chǔ)備外，更多的精力都放到他提出來的電影戰(zhàn)略上。就在這時(shí)，剛好他在新聞里看到有過幾面之緣的制片人唐·墨菲正打算拍攝一部軍事科技題材的電影，他馬上就想到了孩之寶的《特種部隊(duì)》，他相信這一定是一個(gè)非常合適的選擇。
……
時(shí)間回到托馬斯·卡林斯克等人談妥了孩之寶公司收購價(jià)格的時(shí)候，當(dāng)時(shí)張樂行聽到這個(gè)消息非常高興，對于孩之寶他可是很早以前就很有想法了，只是那個(gè)時(shí)候的孩之寶還是一家運(yùn)作良好的私人公司，他就是想下手也沒有機(jī)會(huì)。張樂行第一次看到《變形金剛》動(dòng)畫片的時(shí)候，只能眼饞一下百貨公司里昂貴的玩具，等他看過《變形金剛》真人版電影之后再一次看到《變形金剛》動(dòng)畫片的時(shí)候，他心中的想法已經(jīng)不同了，他不再留戀百貨公司里的玩具模型，雖然出于個(gè)人愛好還是買過一些尺寸比較大模型丟在家里，但是他更想做的還是讓變形金剛在游戲世界里復(fù)活，因?yàn)樗X得對一個(gè)變形金剛的愛好者來說，僅僅只是看的話還是不夠的，如果能有機(jī)會(huì)親自操作變形金剛，或者是有機(jī)會(huì)和變形金剛并肩作戰(zhàn)，那種感覺是電影或者動(dòng)畫片都不能給予的。
張樂行也不會(huì)浪費(fèi)孩之寶公司資源庫其他方面的潛力，比如利用《變形金剛》、《特種部隊(duì)》拍攝真人版電影、開發(fā)單機(jī)版游戲，甚至條件合適的時(shí)候還可以考慮制作網(wǎng)絡(luò)游戲。雖然網(wǎng)絡(luò)游戲肯定不能像單機(jī)游戲，給每個(gè)玩家扮演擎天柱、威震天的機(jī)會(huì)，甚至連大黃蜂、吵鬧之流也不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)輪上的，畢竟《變形金剛》里面的角色再多也不可能滿足得了網(wǎng)絡(luò)游戲那龐大的玩家群體，但是網(wǎng)絡(luò)游戲卻能帶來不一樣的互動(dòng)感覺，比如一群人跟著擎天柱一起去痛扁霸天虎，那是一、兩個(gè)人坐在顯示器或者電視機(jī)前面體驗(yàn)不到的。
當(dāng)然張樂行要是打算利用《變形金剛》改變網(wǎng)絡(luò)游戲的話，肯定不會(huì)跟某些游戲公司一樣，隨便弄個(gè)網(wǎng)頁游戲改一改就敢號(hào)稱《變形金剛Online》。只不過現(xiàn)在的環(huán)境尚不適合開發(fā)《變形金剛》的網(wǎng)絡(luò)游戲，56K小貓風(fēng)行的年代里，2D網(wǎng)游都不算特別流暢，更不用說需要3D畫面才能表現(xiàn)的《變形金剛》。不過開發(fā)單機(jī)游戲倒是可以嘗試一下，尤其是在性能強(qiáng)大的DreamBox128平臺(tái)上，張樂行相信足以能夠表現(xiàn)《變形金剛》的風(fēng)采了，尤其是動(dòng)畫版的，只不過現(xiàn)在這一切僅僅還只是他的一個(gè)想法，甚至具體做成什么樣子他都還沒有一個(gè)準(zhǔn)確的想法。
現(xiàn)在因?yàn)殛愖由旱年P(guān)系，張樂行現(xiàn)在除了處理公司的日常事務(wù)外，已經(jīng)沒太多時(shí)間去考慮開發(fā)游戲的事情了，或許等到明年，他又可以像以前一樣，組織一個(gè)由他直接管理的游戲開發(fā)組，制作一些他想做而又還沒機(jī)會(huì)做出來的游戲。
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