?第2卷第185章米蘭的薪資體系

    對意甲現(xiàn)狀的重新認識，使朱球一時間有了更多的想法，不過，那些想法主要體現(xiàn)在球隊的對外交往上，而解決球隊內部存在的問題才是更加迫在眉睫的事情。

    “茜茜，你過來一下?！?br/>
    朱球一手放下電話，另一只手還在把玩著一摞

    “古老”的3.5英寸軟盤——這是財務主管阿方索之前派人送來的，據說里面存儲了整個財務部門最近一段時間最重要的一項“勞動成果”。

    讓朱球有些好奇的是，這樣一堆每張容量只有1.44MB的軟盤，好像存儲不下太多的東西吧？況且需要整個財務部門去完成的事情，好像只有他前段時間吩咐的那件事情，可那件事情對阿方索他們來說，有充裕的半年時間來完成（最遲下賽季前），看著架勢，似乎短短半個月時間，阿方索他們就準備匯報“成果”了，這該不會是為了應付了事吧？

    朱球不知道的是，他之前向財務主管阿方索提出的，盡快拿出一套新的“球員薪資體系建設方案”的要求，被本來就不輕松的阿方索當成了異常重要的“圣旨”對待，而事實上，與財務主管缺乏“默契”的朱球，現(xiàn)階段對于新的“球員薪資體系”建設，僅僅是“關注”而已，在這項“重要”任務的完成時限上，甚至可以用“寬松”來形容，因為最簡單的道理，再白癡的俱樂部老板，不到萬不得已，在賽季進行之時，也不會在球員薪資體系上做文章，那樣等同于犯下了“違背金錢承諾”的低級錯誤。

    在他看來。

    “重要”的不等于“緊迫”的，假若阿方索等人制定的新地球員薪資體系切實可行的話，最早也不過是在下賽季開始施行，可能唯一的好處便是，之前有了更多的完善和局部實驗的機會。

    僅僅是因為老板與員工配合上的“不默契”，使得整個財務部門在一段時間內工作量大增，也使得后來朱球比預想的更早啟用了新的“球員薪資體系”，只不過。

    誰也沒有預料到，這項提前啟動地計劃，居然讓朱球在后來的一次巨大危機面前，意外的得到了一次幸運女神的垂青。

    ……

    在米蘭總部內，與主席辦公室相鄰的，是加利亞尼的總經理辦公室，它們幾乎占據了這一層的全部空間，只不過。

    在緊鄰電梯的拐角處，還有一間并不起眼地小辦公間，辦公間的門牌上赫然印刻著“商務部專員”的字樣，那里現(xiàn)在的主人是一位叫做夏小雪的中國籍秘書，而它原來地主人——“一號”秘書茜茜。

    則在米蘭總部，又有了一間新的辦公室。

    當朱球當初提出聘用一名新秘書的時候起，“一號”秘書就知道那個改變了許多的“花花公子”又有了新地“想法”，而無數(shù)的新想法卻傳遞出一層相同的含義。

    那就是快要忙得焦頭爛額的“花花公子”，正在以最大的誠意尋求“全能秘書”的幫助。

    她困惑過，激動過，猶豫過，在與最信任塞薩爾叔叔交流了內心真實的想法后，她決定答應“花花公子”的請求。

    這一次或許她要獨當一面了，在眾多地選擇中，她選擇了將“業(yè)余經紀人”的角色職業(yè)化。

    她知道，一個有著少得可憐的足球經紀人A級證書，并且手底下“經紀”著馬爾蒂尼、卡爾內瓦萊等球星的“業(yè)余”經紀人，一旦認真起來，將會令很多人充滿期待……

    茜茜到了朱球那里時，發(fā)現(xiàn)總經理加利亞尼和財務主管阿方索，已經站在了朱球旁邊，看他……玩電腦。

    “好了。搞定！”

    對于朱球這個狂熱的“中文愛好者”時不時冒出的新鮮詞匯。兩位俱樂部高層早就見怪不怪了，他們的注意力完全放在了電腦顯示器前。而此時正充當著

    “小白級”操作義務講解員的朱球，剛剛完成了據稱是此時最“傻瓜好用”地操作系統(tǒng)——INDOS95試用版地自動安裝。

    有加利亞尼在，自然少不了“例行”的恭維，習慣性地“謙虛”了一陣，在徹底的“不好意思”之前，朱球明智的開始忽略加禿子的存在。

    “嗯，茜茜，幫我把桌前的那堆軟盤拿過來，讓我們來驗收一下阿方索主管最新的成果?！?br/>
    熟練的插入軟盤——咦？原來是Access的安裝盤。

    “Access的安裝程序一張軟件好像裝不下?。　敝烨驔]功夫感嘆這個沒有光驅的年代，有些手忙腳亂的他，不過是在不斷重復著換盤的“操作”。

    “我裝，我裝，我再裝……”終于，再換了第七張軟盤后，系統(tǒng)終于出現(xiàn)了“安裝完成”的提示，而此時，一旁按照序號不停的傳遞著軟盤的茜茜，手中只剩下了唯一的一張。

    朱球郁悶的接過最后一張軟盤，對著似乎更加郁悶的財務主管“抱怨”道：

    “早說嘛，阿方索主管，你們的成果既然是集中在最后一張軟盤上，我們直接看這一張不就行了。”

    “呃，不好意思，這張軟盤上的資料是在實驗室的那位印度員工協(xié)助下整理出來的，他說要讀取里面資料，須先安裝前面的七張軟盤……”

    最后一張軟盤里的內容，實際上是印度小伙圣地亞哥，專門為“新球員薪資體系”編寫的一套管理系統(tǒng)，操作起來得心應手的朱球，理所當然的忽略了它的價值。

    或許此時稍微比他這樣的“小白”強那么一點點的電腦愛好者，只要稍微注意下這款微型管理系統(tǒng)，僅僅占用了不到1MB空間這一點，一定會驚嘆不已。

    熟悉了一陣后朱球終于發(fā)現(xiàn)，這個披著ACCESS外殼的東西，已經被圣地亞哥改動得面目全非，在更強的實用性和針對性面前。

    他心中也不免感嘆一句：不愧是有著盜版王國之稱的印度出產的計算機天才啊！

    在涉及到專業(yè)性很強地問題方面，財務主管阿方索開始顯現(xiàn)出他的專長，按照朱球之前提出的大方向，新的球員薪資方案呈現(xiàn)在了眾人面前。

    新的球員薪資體系，涵蓋的對象不僅有球員，還包括球隊的教練及其他隨隊的工作人員。

    球員或者教練對于球隊地貢獻值以及他們自身的價值，將直接與他們的薪資水平掛鉤。雖然球員和教練對于球隊的貢獻值有不同的量化標準，不過新的薪資體系中。

    所體現(xiàn)出不同級別的薪資水平劃分，將對他們一視同仁。

    縱向上看，新體系分為了不變薪資體系（又稱基本工資體系）以及可變薪資體系，決定基本工資水平的是該球員或教練自身地價值，而可變薪資那部分的量化標準，主要來自對于球隊的實際貢獻大小。

    新體系下的基本薪資將分為四個等級：核心（球員）級、主力（球員）級、替補（球員）級和預備（球員）級。

    一般情況下，主教練享有的將是主力級地薪資待遇，不過他們被劃入其他等級也并不奇怪。

    朱球就發(fā)現(xiàn)被做為參照標準之一的安切洛蒂，雖然頂著主教練頭銜，卻被劃入了替補級那一檔。甚至理論上講，隨隊的隊醫(yī)乃至翻譯人員，也可能享受到核心級的待遇。

    做了多年米蘭財務主管地阿方索。

    自然也非平庸之輩，譬如在球員價值的計算方面，朱球看到的具體的量化標準并不是曾經令他嗤之以鼻的諸如年齡、名氣之類的東西，而是非常有針對性的歸納出三個方面的價值量化方向。

    第一個量化方向是球員地個人能力價值。具體而言，無非是那些可以體現(xiàn)基本個人能力的因素，比如技速度、力量、傳球、控球、頭球、射門等等。

    不過，這些要量化出這些具體的個人能力，最終還是取決于球員具體的場上位置。不同的位置，量化起來自然是不一樣的，道理很簡單，就像那些非門將位置的球員。

    總不能要求他們都去學點守門技術吧？

    個人能力價值之外，便是團隊能力價值，這方面熟悉球隊事務的布拉伊達更有發(fā)言權，所以阿方索在這方面，在很大程度上參考了前者地意見。

    最后一個可以量化地方向，便是球員的市場價值，這一點是朱球事先就提出來地意見，所以在現(xiàn)在新薪資方案成型之時。他看到其中羅巴特*巴喬被量化出的市場價值。

    是全隊最高的，達到了100萬美元。要知道舊薪資體系下，全隊年薪最高的保羅*馬爾蒂尼，也不過只有150萬美元。

    此外，可變薪資體系的設立，可以很大程度上彌補獎金制度的不足，雖然這一體系下整體薪資水平并不高，但考慮到球員之間的差異，以及體現(xiàn)出的不同的作用與貢獻，這一體系的建立有著非常積極的意義。

    就拿基本薪資體系下不同等級的球員來說，核心球員與主力球員一般是不單獨設立可變薪資的，因為在足以保證出場機會的情況下，他們得到獎金的多少，完全可以通過場上表現(xiàn)（及賽后評分）加以衡量。

    而替補和預備球員，在因為出場少而難以獲得獎金的情況下，他們對于球隊實際的作用與貢獻，有可能被低估（如一名足以在其他球隊打上主力的球員，卻心甘情愿的留在米蘭多年充當替補），可變薪資體系正好彌補了這樣的不足。

    ……

    在阿方索詳細介紹這套薪資方案的過程中，同樣精通財務管理的茜茜，提出了不少有價值的修改意見，得到了阿方索等人的贊許。

    不過，心里面對這樣的成果非常滿意的朱球，仍然雞蛋里挑骨頭的問道：

    “記得之前，我建議新的薪資體系中可以借鑒一下NBA球隊在這方面的成功經驗，可是，這套方案中怎么沒有體現(xiàn)出這一點呢？”

    不過，朱球這個有點“刁鉆”的問題，還是沒有難道老成的財務主管：

    “怎么沒有？你看這一條：每一名效力球隊滿一年的球員（簽約教練、隨隊工作人員），都將在新一年度的合同中，獲得百分之五的薪資漲幅……這一條款可是來自著名的波斯頓薪資條款??！”

    “就只有這個？你所說的薪資漲幅條款，假若在下賽季實施的話，那么像巴雷西、馬爾蒂尼這樣，效力球隊很多年的球員，漲幅應該怎么算？”這是朱球剛剛細讀這一條款后，馬上就聯(lián)想到的現(xiàn)實問題。

    “這個很簡單，漲幅每年計算一次，巴雷西這些老球員，以往效力球隊的年份并不計算進去，他們曾經為球隊做出的貢獻，會分別納入到上面提到的團隊能力價值和可變薪資的量化標準中去。

    ”

    “這樣啊……還有，你們難道沒有考慮過有關奢侈稅的條款，如果有可能的話？”朱球考慮的是應不應該設立一個球隊總體的薪資上限。

    “奢侈稅？不是吧老板，對我們俱樂部來說，沒有任何的上游組織規(guī)定像NBA聯(lián)盟那樣的限薪政策，這種情況下，我們設立奢侈稅做什么？”財務主管不禁有些詫異。

    “而且，即使將來國內的職業(yè)聯(lián)盟通過了類似的限薪政策，我們同樣無法左右更高一級的歐足聯(lián)甚至國際足聯(lián)，更無法左右其他國家聯(lián)賽的進程，奢侈稅是NBA最成功的政策之一不假，可籃球只有一個NBA，而我們身處的卻是同一片市場下的N國聯(lián)賽！”

    茜茜緊隨其后的“補充”發(fā)言，讓朱球徹底打消了在球隊內部設立小奢侈稅制度的想法：

    “失敗啊，光想到要限制住將來博斯曼之后球員薪資的瘋漲，卻愣是沒想起G14慘敗于歐足聯(lián)的教訓，差點跳進坑里……”

    ……

    一次簡短的非正式會議，在即將推出的全新的薪資體系問題上，在少而精的與會者之間，達成了多項共識，拿加禿子一句夸張的話講：

    “在下賽季的花錢效率上，我們米蘭已經在意甲各隊中遙遙領先?！?br/>
    朱球很滿意，滿意的他，親自將加禿子和阿方索送出了房間，至于本就沒有離開打算的茜茜——朱球有一次得意的發(fā)現(xiàn)，這個世界上有種“感覺”，叫做心有靈犀：

    “茜茜，拿1000多萬，還是不要先投到拉齊奧那里了。”2k閱讀網