宋太平淡淡一笑：“花襲人經(jīng)理，我就是小感冒而已，沒有什么大礙，算是身體自我維護(hù)，清除體內(nèi)病毒，修復(fù)身體的小隱患，在西方或許是致命的大疾病，在我們東方大陸，就是常見的小毛病而已，不必太掛心的?！?br/>
花襲人臉上的緊張之色稍微褪去，接替緊張的是那化不開的憂傷，近似幽怨的說道：“牟孝柏助理，我從小到大，自認(rèn)一直很努力的，為什么和那些社會上的精英差距，卻是越來越遠(yuǎn)呢？我的偶像宋太平甚至在大一的時候，就已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)了，開創(chuàng)的手機(jī)夢工場，一舉取代了壟斷騰龍星近半個世紀(jì)的兩家巨型手機(jī)制造商，成為整個騰龍星唯一的手機(jī)品牌，根本就沒有給競爭對手絲毫生存余地，不給競爭對手反擊的可能，運(yùn)作手段高超到就是月神也是望塵莫及的！回顧我的大一只是拿到了學(xué)院總分第一的獎學(xué)金，并勤工儉學(xué)接了三個客戶的家教，賺取了不到三萬元，勉強(qiáng)可以湊夠大學(xué)開支而已，同樣的所在省高考狀元，差距卻是一個天上，一個地下，我是不是真的很差勁？”
宋太平凝視了花襲人片刻，才耐心的開導(dǎo)道：
東國有個家喻戶曉的成語叫做：萬事俱備，只欠東風(fēng)。
這里的東風(fēng)就可以理解為運(yùn)氣了，可為什么有的人運(yùn)氣一直很好，而有的人卻一直盼不來自己的東風(fēng)呢？
我們先看一組東國統(tǒng)計(jì)署公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：
東國收入排名前10%的人，在四十年前占有國民收入的26%，至去年，這個數(shù)字已達(dá)到41%；
東國收入排名前1%的人，在四十年前占國民收入的6%，到了去年這個數(shù)字已增加到了13%；
東國收入排名后50%的人，在四十年前占有國民收入的28%，至去年，這個比例下降到15%。
是的，你沒看錯：四十年來，我國在社會財(cái)富大爆炸的同時，貧富兩極分化更加嚴(yán)重，窮人占有的財(cái)富更少、富人占有的財(cái)富更多（現(xiàn)在的窮人比當(dāng)時的窮人會富有，但現(xiàn)在的富人卻比當(dāng)時的富人更富有，二者財(cái)富雖都有增加，但增加的幅度卻天壤之別）。收入不平等的主要差距不再是城鄉(xiāng)差別，而是日益擴(kuò)大的城市內(nèi)部差距和農(nóng)村內(nèi)部差距。
這不是東國獨(dú)有的現(xiàn)象，而是世界普遍存在的現(xiàn)象，甚至像艾瑪國這樣的發(fā)達(dá)國家、北部這樣的發(fā)展中國家及南部大陸這些落后的國家，其財(cái)富兩極分化遠(yuǎn)大于東國（艾瑪國1%的富人擁有34%的社會財(cái)富）。
你只要比別人領(lǐng)先一小步，就能豎起一道門檻把更多的人攔在門外，從而能更早的達(dá)到萬事俱備的狀態(tài)，才會更有機(jī)會迎接出其不意的東風(fēng)（此時的東風(fēng)也才會有用）――也就是我們常說的機(jī)遇、運(yùn)氣。
所以，你應(yīng)該做正確的事，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢特長，集中時間、精力、資源主攻一個領(lǐng)域，在自己喜歡的領(lǐng)域加大力度，并成為一個精進(jìn)的人，以此形成自己的核心競爭力，打造盡可能高的競爭壁壘。是的，只有在自己的優(yōu)勢境地里才更有可能碰到好運(yùn)氣。
可大多數(shù)人都是普通的蕓蕓眾生，很多人甚至都不知道自己的愛好所在、特長所在、興趣所在、優(yōu)勢所在，又怎么打造核心優(yōu)勢呢？
其實(shí)也簡單，首先你得找個事做，其次把手頭的工作努力做好、并爭取做到極致，在此過程中去思考、琢磨、發(fā)現(xiàn)，以心理感受、過程觀察、結(jié)果反饋來尋找到能發(fā)揮自己特長的領(lǐng)域，并勇敢的去嘗試，當(dāng)然不能渾渾噩噩一天天。
在具備了上述條件后，就可以采用概率思維――在大概率的事件上反復(fù)下注、重復(fù)下注、多次下注、長時期的下注，不信好運(yùn)等不來，因?yàn)楦怕收撝杏袀€大數(shù)定律：當(dāng)一個實(shí)驗(yàn)次數(shù)足夠多的時候，事件出現(xiàn)的頻率就無限接近于此事發(fā)生的概率。而要保證不下牌桌，能一直的投注下去，還是得保證你有足夠的籌碼――你要保持超越別人的優(yōu)勢，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)，提前達(dá)到萬事俱備的狀態(tài)。
運(yùn)氣可遇不可求，恰如“彼之蜜糖，汝之砒霜”一樣，別人的機(jī)會未必就是你的機(jī)會，關(guān)鍵區(qū)別在于你是否具備基本素質(zhì)（還是上面多次強(qiáng)調(diào)的核心優(yōu)勢），不會讀寫的人不可能憑寫作出名，沒做過律師的人不可能憑代理案件走紅，不會踢球的人當(dāng)然不可能成為球星……
面對這個殘酷的世界，你無需失措驚慌，只需進(jìn)步成長，秉持“謀事在人成事在天”的理念先做好自己。萬事俱備時，你只需等風(fēng)來！
哲學(xué)家黑格爾說過，假如沒有熱愛，世界上一切偉大的事業(yè)都不會成功。熱愛，反映一個人的政治覺悟，體現(xiàn)一個人的思想境界，是干事創(chuàng)業(yè)最具活力的“因子”。選擇了一個職業(yè)，就選擇了一種生活方式。
人才都是熬出來的，本事都是逼出來的。
人生有“四寶”：做人、做事、吃苦、吃虧。做人是一種藝術(shù)，做事是一種享受，吃苦是一種財(cái)富，吃虧是一種福氣。吃苦才能不吃虧，不吃苦必然要吃虧；苦熬沒有頭，苦干有奔頭。華羅庚講，勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一份辛苦一份才。勤勞是人生的不動產(chǎn)，苦累是一所大學(xué)校。要自覺把苦累作為砥礪自己的“磨刀石”，在揮灑青春、熱血和汗水中不斷前行。
求人不如求己，求己不如求學(xué)。
現(xiàn)在的職場中有兩種現(xiàn)象：一種是職務(wù)越高、年齡越大、年齡越長，越懶于學(xué)習(xí)，憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺工作的越來越多。一種是讀書越多的人，總覺得自己懂得的太少；而讀書越少的人，反而覺得自己什么都懂。今天不充電，將來靠邊站；今天學(xué)習(xí)不努力，明天努力來不及；不怕水平低，就怕不學(xué)習(xí)；讀書越少膽子越大，讀書越多膽子越小。我們要像給自己的手機(jī)充電那樣抓學(xué)習(xí)。
浮躁的社會，心靜者勝出。
職場生活多與枯燥和寂寞相伴，要心平氣和、淡泊名利，特別是在看到有的單位出了彩頭和風(fēng)頭的時候，在看到有的人追名得名、逐利得利的時候，更要把持住自己，甘于寂寞、埋頭苦干、自覺奉獻(xiàn)，做一顆永不生銹的“螺絲釘”，牢牢地釘在自己的崗位上。
接受不能改變的一切，改變可以改變的一切。
當(dāng)取得成績、榮譽(yù)的時候，不要沾沾自喜、忘乎所以；當(dāng)遇到失敗、挫折的時候，要鼓起勇氣、敢于面對，始終做到得意時淡然，失意時坦然，永遠(yuǎn)保持飽滿的工作熱情。正如一位哲人所說，你改變不了環(huán)境，但可以改變自己；你改變不了事實(shí)，但可以改變態(tài)度；你改變不了過去，但可以改變現(xiàn)在。
宋太平看到花襲人的目光清澈，并開始聚精會神的發(fā)光，猜測出花襲人已經(jīng)理解透徹了自己所講的精髓所在，便接著從側(cè)面進(jìn)行切入：
東旭電器集團(tuán)是不需要打卡記考勤的，這可是一項(xiàng)大手筆，這份氣魄和膽略絕非尋常人所能擁有的。
著名節(jié)目主持人白巖松曾經(jīng)說過：當(dāng)一個公司開始強(qiáng)調(diào)考勤、打卡的時候，可能開始走下坡路了！而當(dāng)今的許多公司仍舊把打卡作為考核員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，殊不知，打不打卡其實(shí)并不重要，那些優(yōu)秀的公司從不會為了考核而考核。
一位管理學(xué)教授讓學(xué)生評估三家公司前景：
甲公司8點(diǎn)上班，遲到罰款；統(tǒng)一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比賽。
乙公司9點(diǎn)上班，不考勤；辦公室自我布置；上班時間可以理發(fā)和游泳。
丙公司想來就來，上班可帶狗和孩子，上班時間度假不扣工資。90%的學(xué)員選了。
臺下的學(xué)生們各抒己見，發(fā)表著自己的觀點(diǎn)，大多數(shù)學(xué)生為世俗觀點(diǎn)所局限，選擇甲公司前景最廣闊，個別幾個同學(xué)選擇了乙公司，但是對于辦公室自我布置，認(rèn)為需要修正，畢竟6S現(xiàn)場管理理念在他們的課本上已經(jīng)不是一次兩次的出現(xiàn)，6S標(biāo)準(zhǔn)可不允許辦公室隨意布置的，而是嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行！對于丙公司，同學(xué)們居然統(tǒng)一認(rèn)為這樣的公司很人性化，但無法存活太久的。
這位管理學(xué)教授揭示謎底：甲公司正是已經(jīng)倒閉的香蕉手機(jī)公司所執(zhí)行的模式；乙公司則是神諭軟件帝國的現(xiàn)在執(zhí)行模式；丙公司是大名鼎鼎的寶寶軟件公司模式。這三家公司的現(xiàn)狀如何，大家應(yīng)該是知道的。
第一個問題，“上下班打卡”應(yīng)該放在員工考核的第幾位？
一個有職業(yè)道德的員工絕不會因?yàn)楣疽蟠蚩ɑ虿淮蚩?，而懈怠了工作，相反沒有太多條條框框束縛的寬松工作環(huán)境，卻給了他們自由發(fā)揮的空間。
做任何事情都應(yīng)“以終為始”，我們在管理和考核員工之前一定要想明白我們最想要的是什么。比如：對一個設(shè)計(jì)策劃人員，我們要的是創(chuàng)意；對一個銷售人員，我們要的是產(chǎn)品銷售的業(yè)績，而不是上下班是否忘記打卡。
管理是一門藝術(shù)，如果我們把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我們的管理人員就可以不要了，因?yàn)榇蚩ǖ氖聝海瑱C(jī)器就能勝任，而且比人會做的更加準(zhǔn)確、公平、公正。
第二個問題，考核員工的項(xiàng)目越多，就越能管好員工嗎？
經(jīng)?？吹揭恍┢髽I(yè)的考核非常復(fù)雜，考核指標(biāo)之多，量化之難，操作之復(fù)雜，到了事實(shí)上無法實(shí)施的地步。比如：一家公司對于一個銷售代表的考核居然有7個指標(biāo)：任務(wù)完成率、管理能力、公關(guān)能力、費(fèi)用率、人品、上報(bào)方案的質(zhì)量、衣著談吐，等等。
這哪里是考核一個普通的銷售代表呀？如果按照這家公司考核中的一些量化指標(biāo)，能做到60%就已經(jīng)接近一個銷售經(jīng)理的能力了，他怎么可能只做一個銷售代表呢？這些考核指標(biāo)，實(shí)際上已經(jīng)超過了一名銷售總監(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)了。
如此這般，是越考核越不得要領(lǐng)，越考核越覺得員工素質(zhì)越差，越考核越覺得體系不完善。以上考核項(xiàng)目這么多，而效果不佳的關(guān)鍵是考核沒有聚焦。
我們究竟希望銷售代表給公司帶來什么？思考清楚這個問題之后，就考核這個關(guān)鍵指標(biāo)就行了，其他的是管理問題。后來他建議考核指標(biāo)由7個改為兩個，結(jié)果好得出乎意料。
第三個問題，企業(yè)是為了競爭獲取利潤，還是為了管理的完美而存？
一個企業(yè)如果沒有占到先機(jī)，就只有靠速度來彌補(bǔ)了。速度快的企業(yè)所導(dǎo)致的低成本資源的匯聚，本質(zhì)上是一種速度上所產(chǎn)生“裹脅效應(yīng)”?！八俣阮I(lǐng)先”戰(zhàn)略的副反應(yīng)就是“有限度的混亂”。
在這個階段，值得我們深思的是：企業(yè)的存在到底是為了管理的完美而存在，還是為了抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)盈利而存在。
即使解決了管理中的所有問題，將企業(yè)搞得非常完美，但我們失去了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會和速度，失去了競爭的基本條件，那這種完美又有什么價值呢？這種完美是短命的，因?yàn)樗チ烁偁幍幕厩疤?。所以我們必須清醒理解，企業(yè)是為發(fā)展而不是為完美而存在的。
這就如同東國的改革開放，盡管過程之中出現(xiàn)了很多問題，但是中國的改革卻沒有因此而放慢速度或停滯不前，整個東國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度在承受必要的混亂的同時，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的高速發(fā)展。
因?yàn)闁|國經(jīng)濟(jì)只有具備了一定的速度才有可能抓住整個騰龍星經(jīng)濟(jì)浪潮中的一些機(jī)遇，我們必須承受速度領(lǐng)先所帶來的混亂、所帶來的失敗教訓(xùn)，只是我們要將這些損失掌握在相應(yīng)的“度”之中。
讓我們回到最初。公司招聘那么多員工，難道就是為了讓他們每天上下班打卡而來的嗎？一個每天一上班就惦記著下班打卡的員工能是一個好員工嗎？
有人問：如此來說公司就不需要制度了，愿來就來，愿走就走，隨意的遲到早退嗎？
事實(shí)上，每個公司制度都是有的，用人的藝術(shù)在于首先尊重我們的職員，讓我們的職員感受到人格尊嚴(yán)，而后給予其發(fā)揮所長的空間，何必讓所謂的打卡考勤制度和6S管理制度束縛住職員發(fā)揮的空間，影響職員的主觀能動性的動力呢？當(dāng)職員真正把自己視為公司的一份子，而不是一名打工仔混日子的時候，他們在沒有特殊情況下，是不會遲到早退的，相反會在下班時間到了，依舊在公司奮戰(zhàn)著，并不是他們傻，而是公司的獎勵制度已經(jīng)在為他們的勞動成果買單了，他們還有什么理由不拼搏呢？
宋太平眼角的余光看到夏雨、柳依云和梁振生居然端著空蕩蕩的餐盤走過來了，也就打住了繼續(xù)講解，聽得正在入神的花襲人，聽到宋太平的講解停止，有些不悅的回過神來，抬頭看到夏雨她們一行人走過來，立即明白了怎么回事兒，便準(zhǔn)備和宋太平立即溜之大吉，回實(shí)驗(yàn)室繼續(xù)奮戰(zhàn)。
(本章完)