?從工作之初戴蒙和韋爾形成的這種好斗的關(guān)系也為戴蒙和其他同事的相處方式定下了基調(diào)。

    他既然能夠以那樣的方式對(duì)待韋爾，他就能夠以同樣的方式對(duì)待所有的人。

    這既有好的一面，也有壞的影響。積極的一面就是，當(dāng)面對(duì)問題時(shí)，戴蒙不必兜圈子而直擊要害；但消極的一面就是，這使得戴蒙喪失了機(jī)會(huì)去磨煉他在工作中的人際關(guān)系技巧，因?yàn)樗恍枰@么做。

    （這并不是說戴蒙處事缺乏公正。事實(shí)上，在今天看來，正是他對(duì)公正的執(zhí)著造就了大部分為他工作的員工對(duì)他的忠誠(chéng)。

    他可能會(huì)解雇某些工作不合格的員工，但他手下的那些高層管理者中，鮮有自愿退出的。

    ）

    “桑迪和杰米都聰慧過人，這使得他們?cè)诠ぷ魃峡偸翘幵跓o休止的爭(zhēng)斗中，”鮑勃·利普回憶道，

    “他們會(huì)為很小的事情賭個(gè)輸贏。有時(shí)我們乘火車去巴爾的摩，他倆會(huì)在站臺(tái)上賭火車停下時(shí)，誰會(huì)離火車門比較近。他倆什么都賭?！庇幸淮?，韋爾說在巴爾的摩太陽(yáng)升起的時(shí)間要比紐約遲30分鐘，戴蒙則認(rèn)為只遲10分鐘。

    他倆為此打賭，這次戴蒙贏了。他們極富好斗的個(gè)性并沒有使他們疏遠(yuǎn)，反而把他們拉得更近，至少在當(dāng)時(shí)是這樣。

    多年以后，要爭(zhēng)個(gè)輸贏的好勝之爭(zhēng)變得更加尖銳激烈，尤其是來自戴蒙。

    (色色但在他們相處之初，兩人的陽(yáng)剛之氣卻是彼此助益，相輔相成的。

    戴蒙的自信極富感染力。有一天約翰·福勒抱怨他的年薪只有19萬美元，正聯(lián)系一份年薪60萬美元的工作。

    戴蒙勸他不要輕易跳槽。

    “哦，那真是很誘人啊，”他對(duì)福勒說，

    “但你還是留下吧，和我們一起干，五年后你就會(huì)拿到百萬的年薪。”福勒接受了他的勸告，最終如愿以償。

    任何人把賭注押在韋爾身上，都會(huì)得到優(yōu)厚的回報(bào)。